專(zhuān)業(yè)背景:
1、八年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)踐,十年研發(fā)管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。
2、曾任職于富士康集團,從事商用計算機系統的研發(fā)項目管理工作,先后擔任過(guò)結構設計工程師、系統工程師、項目經(jīng)理等職位。
3、曾任職于華為公司,擔任項目經(jīng)理,負責交換產(chǎn)品線(xiàn)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作,將IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線(xiàn)試點(diǎn)并推行。同時(shí),作為項目核心組成員與國際咨詢(xún)顧問(wèn)(IBM顧問(wèn)團隊)一道在研發(fā)系統推動(dòng)公司級研發(fā)管理變革(IPD),并具體負責此研發(fā)管理變革在本職能部門(mén)的推動(dòng)與具體實(shí)施工作;
4、現任遠大方略管理咨詢(xún)公司合伙人、項目總監,專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢(xún)和培訓服務(wù),借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式,幫助企業(yè)打造適宜的研發(fā)管理體系。
5、輔導、培訓的客戶(hù)有:美的集團、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長(cháng)城汽車(chē)、中車(chē)集團、ATL新能源科技、TCL、國家電網(wǎng)、上海艾帕、天地自動(dòng)化、光宇電池、航天九院539研究所、寧波吉品科技等80多個(gè)IPD咨詢(xún)項目,對標業(yè)界管理模式,幫助客戶(hù)企業(yè)建立了以“市場(chǎng)成功和財務(wù)成功”為導向的、系統、端研發(fā)管理體系;并通過(guò)試點(diǎn)推行輔導,真正實(shí)現了IPD體系的“落地”,幫助客戶(hù)建立了研發(fā)提升核心競爭優(yōu)勢,并幫助企業(yè)培養和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。
擅長(cháng)課程:
? 《研發(fā)項目管理實(shí)踐沙盤(pán)實(shí)戰》
? 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實(shí)戰演練》
? 《項目管理實(shí)踐演練》
? 《市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理實(shí)踐》
? 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
? 《產(chǎn)品全生命周期管理實(shí)踐》
? 《從技術(shù)走向管理》
? 《以?xún)r(jià)值為導向的研發(fā)績(jì)效管理實(shí)踐》
研發(fā)管理著(zhù)作:
作為核心顧問(wèn),參與翻譯研發(fā)管理專(zhuān)著(zhù)有:
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理—以市場(chǎng)為驅動(dòng)》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊—工具1&2》等,已全部出版發(fā)行。
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