• 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續增長(cháng)方案解決商
    房地產(chǎn)及建筑業(yè)
    洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢,提供行業(yè)定制方案,打造行業(yè)龍頭
    中國管理咨詢(xún)+IT融合的推動(dòng)者
     
    始于1996,中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續增長(cháng)方案解決商 
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    輔導實(shí)戰案例

    28年

    專(zhuān)注中國實(shí)體企業(yè)

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    客戶(hù)續單率

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    房地產(chǎn)及建筑業(yè)行業(yè)

           房地產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理、運營(yíng)、維護等多種性質(zhì),通常情況下,房地產(chǎn)企業(yè)與建筑業(yè)是合作關(guān)系。房地產(chǎn)經(jīng)濟則是通過(guò)經(jīng)濟的手段對建筑業(yè)進(jìn)行分析,主要探討人與人之間所發(fā)生的交換關(guān)系,是生產(chǎn)力發(fā)展的體現之一??傮w而言,房地產(chǎn)經(jīng)濟就是對建筑業(yè)在全生命周期內所發(fā)生的各種經(jīng)濟活動(dòng)的總稱(chēng)。

     

            建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),主要包括工程勘察、施工設計、主體建筑及維護等方面,通常情況下,建筑物是其代表產(chǎn)物,而市場(chǎng)容量則是影響建筑業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于建筑業(yè)涉獵范圍較為廣泛,大型建筑企業(yè)通常承包房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及基礎設施建設等大型工程,而小型建筑企業(yè)則主要進(jìn)行裝修等子行業(yè),因而容易導致企業(yè)規模的差異化。

    房地產(chǎn)及建筑業(yè)方案
    差距分析
    市場(chǎng)洞察
    戰略制定
    戰略解碼 
    戰略執行   
    組織建設與人才規劃      
    治理結構與運行規劃設計
    核心決策權限設計
    總部制度建設
    內控流程建設
    營(yíng)銷(xiāo)戰略梳理
    客戶(hù)價(jià)值分析
    營(yíng)銷(xiāo)模式設計
    營(yíng)銷(xiāo)平臺設計客營(yíng)銷(xiāo)組織建設與激勵機制
    戰略目標與經(jīng)營(yíng)策略
    經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理
    經(jīng)營(yíng)計劃與績(jì)效管理
    經(jīng)營(yíng)目標執行體系
    組織設計與人力資源規劃
    經(jīng)營(yíng)目標與薪酬績(jì)效
    人才培養與復制管理
    企業(yè)文化建設
    產(chǎn)品戰略與產(chǎn)品規劃
    產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
    研發(fā)項目管理
    上市與生命周期管理
    研發(fā)組織建設
    銷(xiāo)售需求管理
    計劃管理
    供應管理
    生產(chǎn)與品質(zhì)管理
    倉儲物流管理
    需求管理
    計劃管理
    柔性生產(chǎn)管理
    供應管理
    先算后做
    精益生產(chǎn)管理
    精益車(chē)間管理
    全員設備維護
    6S管理
    卓越班組長(cháng)打造
    工業(yè)園區規劃
    全新廠(chǎng)房規劃
    老廠(chǎng)區優(yōu)化設計
    現有廠(chǎng)房規劃
    股權控制
    團隊激勵 
    外部合伙
    頂層布局
    精益流程規劃與梳理
    流程再造 
    IT固化
    免費電話(huà)
    微信
    在線(xiàn)咨詢(xún)
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