1、企業(yè)規模:730人,8.5億
2、所屬行業(yè):模具制造
3、輔導模塊:導入戰略規劃與戰略落地
4、數據增長(cháng):實(shí)現連續8年營(yíng)業(yè)額增長(cháng)20%以上,利潤額增長(cháng)20%以上,沉淀一套戰略規劃到戰略實(shí)現的運營(yíng)系統,培養6名核心經(jīng)營(yíng)團隊和15名高管
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1、企業(yè)規模:680人,8.5億
2、所屬行業(yè):日用電子
3、輔導模塊:2018年入戰略規劃與戰略落地系統。
4、數據增長(cháng):業(yè)績(jì)增長(cháng)34.1%,利潤28.5%,資金周轉率提升35.1%。沉淀一套戰略規劃到戰略實(shí)現的系統模式,培養5名經(jīng)營(yíng)者,9名核心高管。
遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)了解和理解企業(yè)的運營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會(huì )制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、系統培訓。
項目輔導過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對團隊的培養和成長(cháng)、團隊的考評和激勵。
咨詢(xún)老師現場(chǎng)輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點(diǎn)和效果。
項目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果,每月用數據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長(cháng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團隊持續學(xué)習和提升。
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