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    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理咨詢(xún)
    構建項目管理體系和研發(fā)人才培養體系
    服務(wù)內容
    企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常見(jiàn)的“六大痛”

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同階段的研發(fā)管理問(wèn)題

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

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    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系核心思想

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

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    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系咨詢(xún)實(shí)踐模型

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    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系咨詢(xún)項目實(shí)踐

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    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系在產(chǎn)品型與配件型企業(yè)應用

    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系人才培養

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

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    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系人才培養

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

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    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系實(shí)施規劃

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系績(jì)效衡量維度

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系市場(chǎng)管理

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系結構化開(kāi)發(fā)流程

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系項目管理

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系組織體系

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    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值

    集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統

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    客戶(hù)見(jiàn)證
    項目見(jiàn)證視頻
    深圳湘凡科技
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    輔導案例
    服務(wù)特點(diǎn)
    改善前的深度調研

    遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線(xiàn)了解和理解企業(yè)的運營(yíng)情況。

    方案的整體策劃和評審

    我們每一個(gè)項目都不是只有項目老師在策劃,而是一個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統性和因地制宜性。

    定制式的系統解決方案

    在理解和了解企業(yè)的基礎上,我們會(huì )制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。

    可選擇的合作方式

    結合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問(wèn)式咨詢(xún)、駐廠(chǎng)式咨詢(xún)、系統培訓。

    人與事共同提升的輔導

    項目輔導過(guò)程中不只是注重問(wèn)題的解決,更注重對團隊的培養和成長(cháng)、團隊的考評和激勵。

    項目效果落地

    咨詢(xún)老師現場(chǎng)輔導,遠大方略公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點(diǎn)和效果。

    用數據呈現效果

    項目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果,每月用數據驗證項目改善效果。

    終身售后服務(wù)

    注重流程與IT融合,將項目固化;長(cháng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開(kāi)課讓團隊持續學(xué)習和提升。

    服務(wù)流程
    IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系服務(wù)流程

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